几内亚 GN：失业：模拟国际劳工组织（ILO）估算：女性：占女性劳动力百分比
1991 - 2017 | 年 | % | World Bank
GN：失业：模拟国际劳工组织（ILO）估算：女性：占女性劳动力百分比在12-01-2017达3.449%，相较于12-01-2016的3.467%有所下降。GN：失业：模拟国际劳工组织（ILO）估算：女性：占女性劳动力百分比数据按年更新，12-01-1991至12-01-2017期间平均值为3.476%，共27份观测结果。该数据的历史最高值出现于12-01-2003，达3.494%，而历史最低值则出现于12-01-1991，为3.440%。CEIC提供的GN：失业：模拟国际劳工组织（ILO）估算：女性：占女性劳动力百分比数据处于定期更新的状态，数据来源于World Bank，数据归类于Global Database的几内亚 – 表 GN.世界银行：就业和失业。
查看图表中 1991 到2017 期间的几内亚 几内亚 GN: Unemployment: Modeled ILO Estimate: Female: % of Female Labour Force
所选日期没有可用的数据。
所选日期没有可用的数据。
几内亚2017的几内亚 GN: Unemployment: Modeled ILO Estimate: Female: % of Female Labour Force是多少？
| 数值 | 前次数值 | 最小值 | 最大值 | 单位 | 频率 | 范围 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 3.45 2017 | 3.47 2016 | 3.44 1991 | 3.49 2003 | % | 年 | 1991 - 2017 |
几内亚 GN: Unemployment: Modeled ILO Estimate: Female: % of Female Labour Force的相关指标
几内亚重点数据
| 国民经济核算 | 数值 | 频率 | 范围 |
|---|---|---|---|
| 预测：人均购买力平价GDP (购买力平价国际美元) | 3,813.090 2027 | 年 | 1990 - 2027 |
| 预测：名义人均国内生产总值 (美元) | 1,992.199 2028 | 年 | 1990 - 2028 |
| 预测：实际国内生产总值增长 (%) | 5.187 2027 | 年 | 1980 - 2027 |
| 政府和公共财政 | 数值 | 频率 | 范围 |
|---|---|---|---|
| 预测：政府开支 (十亿) | 74,925.820 2029 | 年 | 1990 - 2029 |
| 预测：政府净负债 (十亿) | 132,395.836 2029 | 年 | 1990 - 2029 |
| 预测：政府收入 (十亿) | 64,554.450 2029 | 年 | 1990 - 2029 |
| 人口和劳动力市场 | 数值 | 频率 | 范围 |
|---|---|---|---|
| 预测：人口 (百万人) | 17.018 2028 | 年 | 1990 - 2028 |
| 预测：失业率 (%) | 0.000 | 年 | - |
| 通货膨胀 | 数值 | 频率 | 范围 |
|---|---|---|---|
| 预测：消费者物价指数增长 (%) | 7.500 2028 | 年 | 1980 - 2028 |
| 国际收支 | 数值 | 频率 | 范围 |
|---|---|---|---|
| 预测：经常账户余额 (十亿美元) | -2.577 2029 | 年 | 1980 - 2029 |
更多几内亚的指标
| Indicators | 数值 | 频率 | 范围 |
|---|---|---|---|
| GN：总储备：黄金除外 (百万美元) | 372.73 2016 | 年 | 1991 - 2016 |
| GN：国内信贷：净额 (百万) | 17,816,153.15 2016 | 年 | 1991 - 2016 |
| GN：国外资产：净额 (百万) | 1,124,669.65 2016 | 年 | 1991 - 2016 |
| GN：居民消费价格指数：百分比变化 (%) | 8.13 2016 | 年 | 2005 - 2016 |
| GN：国内信贷：金融部门提供：占国内生产总值百分比 (%) | 23.46 2016 | 年 | 1991 - 2016 |
| GN：国内信贷：向私营部门：占国内生产总值百分比 (%) | 9.87 2016 | 年 | 1991 - 2016 |
| GN：商业披露程度指数 (NA) | 7.00 2017 | 年 | 2005 - 2017 |
| GN：营商便利指数：1=大多数企业友好的监管 (NA) | 153.00 2017 | 年 | 2017 - 2017 |
| GN：信贷信息深度指数：0=低 To 8=高 (NA) | 0.00 2017 | 年 | 2013 - 2017 |
| GN：私人信贷局范围：占成人百分比 (%) | 0.00 2017 | 年 | 2004 - 2017 |
| GN：公共信贷的登记范围：占成人百分比 (%) | 0.00 2017 | 年 | 2004 - 2017 |
| GN：出口成本：每个集装箱美元 (美元) | 915.00 2014 | 年 | 2005 - 2014 |
| GN：出口：文件数量 (数量) | 7.00 2014 | 年 | 2005 - 2014 |
| GN：出口：投产准备阶段 (天) | 36.00 2014 | 年 | 2005 - 2014 |
| GN：使用银行进行财政投资的公司：占公司百分比 (%) | 9.20 2016 | 年 | 2006 - 2016 |
| GN：向公职官员的非正式付款：占公司百分比 (%) | 48.70 2016 | 年 | 2006 - 2016 |
| GN：因盗窃和蓄意破坏而造成的损失：占受影响企业年销售额的百分比 (%) | 9.60 2016 | 年 | 2006 - 2016 |
| GN：所有人包括女性参与者的公司：占公司百分比 (%) | 9.00 2016 | 年 | 2006 - 2016 |
| GN：电力中断而失去的价值：占受影响企业销售额的百分比 (%) | 4.70 2016 | 年 | 2006 - 2016 |
| GN：提供正规训练的公司：占公司百分比 (%) | 16.00 2016 | 年 | 2006 - 2016 |
| GN：处理政府法规要求所花费的时间：占高层管理时间百分比 (%) | 3.90 2016 | 年 | 2006 - 2016 |
| GN：进口成本：每个集装箱美元 (美元) | 1,480.00 2014 | 年 | 2005 - 2014 |
| GN：进口：文件数量 (数量) | 8.00 2014 | 年 | 2005 - 2014 |
| GN：进口：投产准备阶段 (天) | 31.00 2014 | 年 | 2005 - 2014 |
| GN：决议破产时间 (年) | 3.80 2017 | 年 | 2003 - 2017 |
| GN：合法权益指数力量：0=弱 至 12=强 (NA) | 6.00 2017 | 年 | 2013 - 2017 |
| GN：合同生效所需时间 (天) | 311.00 2017 | 年 | 2003 - 2017 |
| GN：房地产登记所需时间 (天) | 44.00 2017 | 年 | 2004 - 2017 |
| GN：财产登记的程序 (数量) | 6.00 2017 | 年 | 2004 - 2017 |
| GN：企业开办程序成本：占人均国民总收入百分比 (%) | 67.50 2017 | 年 | 2003 - 2017 |
| GN：公司设立所需时间 (天) | 8.00 2017 | 年 | 2003 - 2017 |
| GN：注册业务启动程序 (数量) | 6.00 2017 | 年 | 2003 - 2017 |
| GN：税务准备和缴纳时间 (小时) | 400.00 2017 | 年 | 2005 - 2017 |
| GN：与税务官员会见或会谈次数：受影响企业平均数 (NA) | 2.90 2016 | 年 | 2006 - 2016 |
| GN：税款 (数量) | 33.00 2017 | 年 | 2005 - 2017 |
| GN：总税收率：占利润百分比 (%) | 61.40 2017 | 年 | 2005 - 2017 |
| GN：仓库建造所需时间 (天) | 161.00 2017 | 年 | 2005 - 2017 |
| GN：建立仓库的程序 (数量) | 15.00 2017 | 年 | 2005 - 2017 |
| GN：民企参与的投资：电信 (百万美元) | 62.00 2014 | 年 | 1995 - 2014 |
| GN：科学和技术期刊文章 (站) | 38.00 2016 | 年 | 2003 - 2016 |
| GN：CPIA：商业监管环境评级：1=低 至 6=高 (NA) | 3.00 2016 | 年 | 2005 - 2016 |
| GN：CPIA：债务政策评级：1=低 至 6=高 (NA) | 3.00 2016 | 年 | 2005 - 2016 |
| GN：CPIA：平均经济管理集群：1=低 至 6=高 (NA) | 3.50 2016 | 年 | 2005 - 2016 |
| GN：CPIA：保单和环境可持续性评级机构：1=低 至 6=高 (NA) | 3.50 2016 | 年 | 2005 - 2016 |
| GN：CPIA：预算质量和财务管理评级：1=低 至 6=高 (NA) | 3.00 2016 | 年 | 2005 - 2016 |
| GN：CPIA：财政部门评级：1=低 至 6=高 (NA) | 2.50 2016 | 年 | 2005 - 2016 |
| GN：CPIA：财政政策评级：1=低 至 6=高 (NA) | 3.50 2016 | 年 | 2005 - 2016 |
| GN：CPIA：男女平等评价：1=低 至 6=高 (NA) | 3.00 2016 | 年 | 2005 - 2016 |
| GN：国家政策和体制评估（CPIA）：人力资源建设评级：1=低 至 6=高 (NA) | 3.50 2016 | 年 | 2005 - 2016 |
| GN：国际开发协会：资源分配指标：1=低 至 6=高 (NA) | 3.15 2016 | 年 | 2005 - 2016 |
| GN：CPIA：宏观经济管理评级：1=低 至 6=高 (NA) | 4.00 2016 | 年 | 2005 - 2016 |
| GN：CPIA：公共管理质量评级：1=低 至 6=高 (NA) | 3.00 2016 | 年 | 2005 - 2016 |
| GN：CPIA：公共资源使用评级的股本：1=低 至 6=高 (NA) | 3.00 2016 | 年 | 2005 - 2016 |
| GN：CPIA：产权和基于规则的治理评价：1=低 至 6=高 (NA) | 2.50 2016 | 年 | 2005 - 2016 |
| GN：CPIA：社会保障等级：1=低 至 6=高 (NA) | 3.00 2016 | 年 | 2005 - 2016 |
| GN：CPIA：公共部门管理和机构集群平均值：1=低 至 6=高 (NA) | 2.90 2016 | 年 | 2005 - 2016 |
| GN：CPIA：收入汲取评级效率：1=低 至 6=高 (NA) | 3.50 2016 | 年 | 2005 - 2016 |
| GN：CPIA：公平纳入/群集平均的保单：1=低 至 6=高 (NA) | 3.20 2016 | 年 | 2005 - 2016 |
| GN：CPIA：结构政策集群平均：1=低 至 6=高 (NA) | 3.00 2016 | 年 | 2005 - 2016 |
| GN：CPIA：贸易评级：1=低 至 6=高 (NA) | 3.50 2016 | 年 | 2005 - 2016 |
| GN：CPIA：透明度：责任制：和公共部门腐败评级：1=低 至 6=高 (NA) | 2.50 2016 | 年 | 2005 - 2016 |
| GN：班轮运输连接性指数：2004年最大值=100 (NA) | 8.92 2016 | 年 | 2004 - 2016 |
| GN：固定电话装机 (站) | 0.00 2016 | 年 | 1960 - 2016 |
| GN：固定电话装机：每百人 (数量) | 0.00 2016 | 年 | 1960 - 2016 |
| GN：固定宽带互联网用户 (人) | 1,100.00 2016 | 年 | 2010 - 2016 |
| GN：固定宽带互联网用户：每百人 (Ratio) | 0.01 2016 | 年 | 2010 - 2016 |
| GN：安全互联网服务器 (站) | 2.00 2016 | 年 | 2008 - 2016 |
| GN：安全互联网服务器：每百万人 (数量) | 0.16 2016 | 年 | 2008 - 2016 |
| GN：物流绩效指数：1=低 至 5=高：海关清关效率 (NA) | 2.28 2016 | 年 | 2007 - 2016 |
| GN：物流绩效指数：1=低 至 5=高：贸易和与交通相关的基础设施的质量 (NA) | 2.01 2016 | 年 | 2007 - 2016 |
| GN：物流绩效指数：1=低 至 5=高：易于安排具有价格竞争力的运输 (NA) | 2.38 2016 | 年 | 2007 - 2016 |
| GN：物流绩效指数：1=低 至 5=高：物流服务能力及质量 (NA) | 2.54 2016 | 年 | 2007 - 2016 |
| GN：物流绩效指数：1=低 至 5=高：总体 (NA) | 2.36 2016 | 年 | 2007 - 2016 |
| GN：物流绩效指数：1=低 至 5=高：收件人在预定或预计时间内收到货物的频率 (NA) | 2.38 2016 | 年 | 2007 - 2016 |
| GN：物流绩效指数：1=低 至 5=高：追踪查询货物能力 (NA) | 2.54 2016 | 年 | 2007 - 2016 |
| GN：武器进口：斯德哥尔摩国际和平研究所趋势指标值（TIV） (TIV) | 5,000,000.00 2014 | 年 | 1960 - 2014 |
| GN：军人：共计 (人) | 12,300.00 2016 | 年 | 1985 - 2016 |
| GN：军人：占总劳动力百分比 (%) | 0.27 2016 | 年 | 1990 - 2016 |
| GN：军费 (百万) | 1,450,800.00 2016 | 年 | 1965 - 2016 |
| GN：军费：占国内生产总值百分比 (%) | 1.91 2016 | 年 | 1991 - 2016 |
| GN：国内生产总值：美元：库存变化 (百万美元) | 0.00 2013 | 年 | 1986 - 2013 |
| GN：国内生产总值：库存变化 (百万) | 0.00 2013 | 年 | 1986 - 2013 |
| GN：国内生产总值：实际：库存变化 (百万) | 0.00 2013 | 年 | 2011 - 2013 |
| GN：国内生产总值：实际：对外货物和服务差额 (百万) | -1,847,621.83 2010 | 年 | 1986 - 2010 |
| GN：国内生产总值：美元：按要素成本计算的总增加值：农业 (百万美元) | 1,505.87 2016 | 年 | 1986 - 2016 |
| GN：国内生产总值：按要素成本计算的总增加值：农业 (百万) | 13,946,048.56 2016 | 年 | 1986 - 2016 |
| GN：国内生产总值：增长：增加值总额：农业 (%) | 3.35 2016 | 年 | 1987 - 2016 |
| GN：国内生产总值：实际：按要素成本计算的总增加值：农业 (百万) | 9,098,394.45 2016 | 年 | 1986 - 2016 |
| GN：国内生产总值：占国内生产总值百分比：增加值总额：农业 (%) | 20.20 2016 | 年 | 1986 - 2016 |
| GN：国内生产总值：美元：按要素成本计算的总增加值：工业 (百万美元) | 2,327.85 2016 | 年 | 1986 - 2016 |
| GN：国内生产总值：按要素成本计算的总增加值：工业 (百万) | 21,558,408.72 2016 | 年 | 1986 - 2016 |
| GN：国内生产总值：增长：增加值总额：工业 (%) | 15.86 2016 | 年 | 1987 - 2016 |
| GN：国内生产总值：实际：按要素成本计算的总增加值：工业 (百万) | 15,771,056.82 2016 | 年 | 1986 - 2016 |
| GN：国内生产总值：占国内生产总值百分比：增加值总额：工业 (%) | 31.22 2016 | 年 | 1986 - 2016 |
| GN：国内生产总值：美元：按要素成本计算的总增加值：服务业 (百万美元) | 3,621.61 2016 | 年 | 1986 - 2016 |
| GN：国内生产总值：按要素成本计算的总增加值：服务业 (百万) | 33,540,124.00 2016 | 年 | 1986 - 2016 |
| GN：国内生产总值：增长：增加值总额：服务业 (%) | 3.20 2016 | 年 | 1987 - 2016 |
| GN：国内生产总值：实际：按要素成本计算的总增加值：服务业 (百万) | 23,929,280.67 2016 | 年 | 1986 - 2016 |
| GN：国内生产总值：占国内生产总值百分比：增加值总额：服务业 (%) | 48.58 2016 | 年 | 1986 - 2016 |
| GN：调整后的储蓄：教育支出 (百万美元) | 228.85 2016 | 年 | 1986 - 2016 |
Request a demo of CEIC
CEIC’s economic databases cover over 200 global markets. Our Platform offers the most reliable macroeconomic data and advanced analytical tools.
Please note, product demos are not available for students. Please click here to find out more about the version of CEIC available for student users.